리뷰 - 레버리지1 - 부의 창조에는 레버리지가 필요하다

각 개인은 다른 개인을 섬긴다.

한쪽은 레버리지 하고 다른 한쪽은 레버리지 당한다.

아무도 당신을 위해 일하고 있지 않다면

당신이 다른 사람을 위해 일하고 있는 것이다.

[레버리지] - 롭 무어

와... 저자의 시작 말부터 참 기분이 좀 거시기 했습니다...

뭐지.. 내가 레버리지 당하고 있다고... 그렇잖아요. 저는 그 누구도 레버리지를 하고 있지 않으니까 당연히 레버리지 당하고 있는 것이다...라는 논리...

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'레버리지를 이용한 경제적 독립'이라는 부푼 꿈을 안고 재테크 추천 도서로 책을 펼쳤을 때 책을 펼쳤는데 바로 '너는 지금 레버리지 당하고 있어'라고 치고 들어오니 '훅' 했죠.

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그래, 그건 그렇다치고 '레버리지'가 뭔지나 알아보자... 했습니다.

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내가 생각하는 레버리지와 롭 무어가 생각하는 레버리지 차이가 있을 테니까요.

레버리지

부의 지렛대를 만드는 힘

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레버리지는 당신의 시간을 가장 크고 지속적인 부를 창조하는데 사용하고,

당신이 할 수 없거나 싫지만 성취하기 위해 해야만 하는 시간 낭비를 근절하는 시스템이다.

레버리지는 당신이 잘할 수 있는 일을 수행하고,

당신이 잘하지 못하는 모든 것을 위임하는 기술이다.

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롭 무어가 말하는 레버리지의 정의는 이렇습니다.

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'열심히 일 해서 성공'과 강요된 '희생'과 '헌신'은 제도권에서 만들어낸 관습이라는 거죠.

삶에 있어서 근면과 성실이 나쁘다는 건 아니예요. 다람쥐 쳇바퀴 돌듯 급변하는 세계와 상관없이 구석기, 신석기 시대와 같은 방식으로 살아가는 건 아니라는 거죠.

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아이디어만으로 클라우드 펀딩 사이트에서 기금을 모으고 웹 사이트를 통해 바다 건너 물건을 생산하는 이 시대에 콜라병을 돌려주기 위해 길을 떠나는 부시맨과 같은 삶을 살고 있는 건 아닌지 뒤돌아 봐야겠죠.

알리바바는 상품을 보유하고 있지 않다
우버는 자동차를 가지고 있지 않다

페이스북은 콘텐츠를 생산하지 않는다

넷플릭스는 영화관을 소유하고 있지 않다

[레버리지] - 롭 무어

레버리지 - "최소노력의 법칙"

일반적인 통념과 달리 시간과 돈은 반비례한다고 합니다.

영국에서 평균 소득이 가장 높은 직종은 중개업(!)으로 1년에 약 1억 9,000만 원을 번다(지금은 더 벌겠죠.)고 합니다. 중개 수수료는 노동 대비 높긴 하죠.

다음으로 CEO와 고위 임원들.. 하지만 이들은 전략적 사고와 리더십, 비전을 요구받고 회의와 출장이 잦기 때문에 노동강도도 세다고 할 수 있습니다.

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영국의 가장 부유한 25명 중 고용돼 일하는 사람은 한 명도 없답니다.

당연한 거죠. 그러니까 이 당연한 결과에 누구는 레버리지로 이용하고 누구는 레버리지를 당하며 사는 걸까요.

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"나는 작은 행복이 좋아. 너무 욕심내지 말고 살아야지."라는 말로 자신을 위로하기에는 점점 더 화가 나지 않나요...

가끔은 꿈꾸는 1인 출판, 1인 기업도 레버리지 당하지 않는 가치를 창출하고 싶은 꿈이 있기 때문은 아니었을까요.

© JESHOOTS-com, 출처 Pixabay

더 열심히, 더 오래 일하라는 기만

일과 삶의 균형이라는 망상

자기 방식의 삶

더 열심히, 더 오래 일하면 삶이 더 나아져야 할 텐데 폭등하는 물가를 따라가느라 항상 힘이 들어 생활 수준은 나아지지 않아요. 그래도 노후대비라도 해 놓으니 안심.. 이라도 되면 좋으련만 예고 없는 회사의 감원 바람에 해고가 되거나 부당한 일을 당해도 참고 회사 생활을 해야 한다면요...

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주말과 휴가를 잘 보내기 위해 평소 열심히 일하는 당신, 정말 떠날 수 있을까요?

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생활비는 얼추 벌고 있고 대출금을 갚고 아이를 키우느라 나의 생활은 없고.. 다른 사람의 레버리지에 휘둘려 한 발자국도 나아지는 삶이 아니라면 진지하게 생각해 봐야 합니다.

'자기 방식의 삶'을 살고 있는지.

레버리지의 VVKIK 기반

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V 가치

V 비전

K 핵심 결과 영역

I 소득 창출 업무

K 핵심 성과 지표

레버리지의 VVKIK 기반은 행동에 관한 것이라기보다는 사고방식에 관한 것입니다. 우선 생각을 바꿔야 생활도 바뀔테니까요.

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가치 Value

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먼저 세상에서 유일한 존재인 나의 가치를 세워야 합니다.

자신이 누구인지 모르고, 자신의 가치를 존중하지 않기 때문에 타인에 의해 레버리지 당해도 아무 생각이 없었을 수 있거든요.

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삶을 바꾸기 위해 산만하게 만드는 모든 일에서 벗어나기 위해 목록을 추려봐야죠.

내가 대부분의 시간을 보내고 있는 일, 하루 종일 하고 싶은 일, 지속적으로 생각하는 것, 공간을 채우고 싶은 것이 무엇인가, 나의 어떤 점이 사람들에게 잘 알려져 있는가.. 등등

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이런 것들을 통해 나를 지배하고 있는 행동을 파악할 수 있습니다. 이 목록을 아침저녁으로 읽다보면 무의식으로 자신을 콘트롤 할 수 있답니다. 혹시나 [긍정의 힘].. 뭐 이런 게 아닐까.. 라는 생각도 들겠지만 그보다는 가치 목록에 이끌려 삶의 초점을 맞춰나가는 데 도움을 준답니다.

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비전 Vision

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살아가면서 목표 의식과 성취감을 느끼지 못한다면 그건 비전이 명확하지 못하기 때문입니다. 

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1. 전 세계의 정보를 체계화하고 누구나 접근하여 사용할 수 있게 만드는 것

2. 사람들이 온라인에서 사고 싶은 상품을 찾을 수 있는 장소를 구축하는 것

3. 세상이 움직이는 방식을 바꾸는 것

4. 전 세계 소아마비를 박멸하는 것

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자.. 위와 같은 비전을 가진 사람들은 누굴까요?

이 비전을 실행하기 위해 리더십을 갖추고 부정적인 감정을 극복한 그 주인공들이 구글과 아마존을 만들었고 포드와 빌&멜란다 게이츠 재단을 만들었습니다. 

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비전은 삶의 목적입니다. 

목적을 가진 삶을 산다는 것은 계획적인 삶을 산다는 것과도 같죠.

3년 후, 5년 후, 10년, 25년 후에 삶의 모습을 떠올려 본다면 지금 나에게 비전이 무엇인지 명확해지겠죠. 명확히 떠오르지 않는다면 지금이 바로 비전을 세울 때이고요.

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핵심 결과 영역 Key Result Area

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핵심 결과 영역은 비전을 성취하기 위해 초점을 맞춰야 하는 최고 가치 영역입니다. 

최고 가치에 따라 살고 있는지 매일, 매주, 매월, 매년 점검해야 하는 내용이죠. 

역할이 명확해야 하고 그 역할을 수행하기 위한 목록도 필요합니다. 당연히 수행을 위한 구체적인 방법도 제시돼야 합니다.

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소득 창출 업무 Income Generrating Task

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소득 창출 업무는 핵심 결과 영역에 부합 하고 기여하는 업무들을 말합니다. 최대의 이익과 최소의 낭비, 적절한 시간을 들여 최대의 소득을 내는 업무죠. 

가장 짧은 시간 안에 최대의 수익을 올리기 위해 가장 수익률 높은 일에 초점을 맞춰 소득 창출 업무를 서정하는 것. 그래야 좋아하는 것을 할 시간이 확보되니까요.

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핵심 성과 지표 key Performance Indicator

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핵심 성과 지표는 실수를 줄여주고 레버리지를 최적화하는 지표입니다.

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잘못되고 있는 일을 실시간으로 점검해주는 중요한 기준이 되는 데이터로 핵심 결과 영역과 소득 창출 업무의 운영이 올바른 결과를 내고 있는지 실시간으로 피드백을 제공합니다. 

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이 핵심 성과 지표가 없다면 자신이 무엇을 모르는지 모르기 때문에 부적절한 일을 하거나, 잘못된 방향으로 가거나, 열심히 일하고도 아무런 성과를 못 내는 경우가 발생합니다. 

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대부분의 소기업들이 실시한 핵심 성과 지표 시스템을 운영하지 못하는 상황이라 수명이 짧은 것은 어쩌면 당연한 일이라고 볼 수 있답니다. 

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핵심성과지표 구축 노하우

비즈니스 도서를 읽어라

큰 비즈니스를 운영하는 사람들에게 질문하라

기존 핵심 성과 지표를 분석하라

구성원에게 설문조사를 하라

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레버리지를 만드는 방법으로 '사회 공헌'을 듭니다.

사회 문제를 해결해 많은 사람에게 공헌함으로써 삶에 더 높은 가치를 부여할 수 있죠.

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꼭 원대할 필요는 없습니다. 무엇을 파는 행위도 세상에 기여하는 행위이니까요. 물건 구매로 일자리를 창출하고 경배를 내고 세금을 지불할 수 있게 하고....

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많은 사람의 작은 문제나 소수의 큰 문제를 해결하면서도 돈을 벌 수 있습니다. 

레버리지는 다른 사람의 문제를 해결함으로써 자신이 원하는 것을 얻는 원리이기도 하죠. 그러면 자신의 가치는 더 높아질 겁니다.